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浙江永达工贸有限公司
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  2008年初,公司领导注重大力发展企业信息化管理战略,紧跟市场信息化步伐,快速反应外部市场订单信息化,提高企业竞争优势,决定与金蝶公司(金华金辰软件有限公司)签订合作关系。同年8月,信息化项目经过从立项到选购适合本企业的软件到最后实施,历经3个月的时间去的了圆满的成功,并取得了较好的应用成果。

  1、规范了企业内部基础管理工作,统一规范的基础资料编码方案,使得内部业务处理有了“共同语言”,统一的业务处理规范,明确了各部门工作流程与职责,强化了公司内部管理工作。

  2、建立了合理的物流管理体系。系统可以实现及时、科学的核算与管理,实现了对企业物流过程的整体跟踪与控制;合理的物流管理体系在减少盲目采购、合理优化库存、加强客户信用资金管理控制,加速资金周转等方面发挥了强大的作用。

  3、实现了财务、业务资源整合、通过信息流、物流、资金流的结合,大大提高了公司内部资源的有效整合,疏通了公司内外数据的沟通渠道,降低了信息传递的差错率,减少了手工重复劳动,提高了数据准确性。

  4、规范了生产过程管理,有利于降低生产损耗与成本。为企业提供了从生产计划到投料与领料、产品入库的控制与管理,提高企业业务管理效率、降低成本与客户满意度。

  5、加强了企业管理监督与综合分析能力,配合企业进行深层次的分析与数据分析,加强企业资金监控,强化了对供应链的管理监督,提高企业的物流管理监督职能。实现了企业通过系统获得相应的业务数据及财务数据,并且进行统计、汇总和分析处理,达到及时、有效地对业务进行分析,为企业管理作出辅助性的决策功能。

  6、对财务分析管理上了阶梯式的台阶。能准确及时对存货账龄、应收账款和应付账款的管理进行分析。减少了对供应商供货对账账工作量,快速反应资金状况。加强资金监控,准确核算产品成本,利用资源有效整合,从而降低企业运行成本,提高了产品市场竞争优势,大大提供了工作效率。

  公司领导将大力支持发展后续信息化管理系统,从而从根本上提高企业管理水平。做到与市场信息同步,分析市场优势,避免企业管理漏洞。加强控制内部管理与监督职能,为企业发展发挥应有的作用。

浙江永达工贸有限公司 财务部 江生奇

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